最近有不少價格親民的服裝品牌或零售商作業務調整，把部份分店結業，另一方面，又可以看到不少奢侈品牌擴充，租用大面積的地舖或商場舖。如果單從以上所見便認為大眾化品牌比奢侈品牌經營得更困難卻不太恰當。
去年CHANEL租用京華中心多層地舖，今年4月則有LV重回時代廣場租用複式巨舖，最近則有傳PRADA承租尖沙咀K11 Musea的8,000平方呎店面，預計明年初開業。多個奢侈品牌在近年擴張，主要是租客議價能力較高，店舖租金的空間較大。現時趁機租用位置合適的巨舖，可免日後租金回升而選擇變少。
此外，奢侈品的亞洲區市場仍未飽和，如果想要吸納亞洲區的潛在客戶，雖然可揀選現時十分興旺的日本市場，但因日圓疲弱而令實際利潤下降。之後匯率有可能因為加息等因素而反彈，基於分散風險的原則，加上長遠的全球性生意策略，選擇在香港擴張也很合理。
國際奢侈品的擴展雖然與目前的營運狀態有關，但與長遠的經營策略關係更大。至於大眾化品牌的情況又如何？最近，休閒連鎖服裝店GU宣布銅鑼灣希慎廣場分店將於9月1日結業，即去年4月銅鑼灣皇室堡店結業後，轉戰同區的希慎廣場，經營一年多後也告結業，這亦意味GU將告別港島區。
當GU希慎度結業後，在九龍及新界區仍有8間分店，店舖所在的商場與希慎相比，相對較平民化，而希慎廣場內的品牌則大多較為高檔次。而在大眾化的休閒服裝品牌中，GU亦比銅鑼灣區設有分店的UNIQLO價格更低，選址錯誤是品牌退出港島的主因。而且筆者感覺港人對GU的認識不深，既不知道與UNIQLO為同一集團旗下，也不清楚其定位。這也是其發展遜於UNIQLO的原因。
其實無論是奢侈品牌，還是大眾化品牌，不同檔次的零售業也有其挑戰，要面對不同的競爭者，有部份海外或本地品牌更已被取代。唯有保持實力，不斷求變，才可在行業站穩陣腳。
美聯工商舖行政總裁盧展豪
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