電視廣播（511，TVB）行政主席許濤日前接受內媒《南方周末》訪問時表示，公司希望在內容上越做越大，但香港市場較小，因此內地市場很重要，其中在大灣區落地的TVB翡翠台和明珠台，於7月1日後會收歸TVB營運；以前則是承包予別人營運。
國際市場是「第三步」
許濤表示，香港市場仍是公司的「根」和「本」，創作內容特色和香港文化不可割裂，亦是最有競爭力的東西。至於大灣區以外的內地市場，由於TVB的平台覆蓋比較少，會廣泛尋找合作夥伴，包括與各大互聯網平台合作。此外，他指TVB亦要將內容重新帶回國際市場，亦是公司加強內容影響力、增加收入及盈利的「第三步」。
對於近年財務數據下滑，許濤指TVB很多問題都是因為太成功所帶來，過去50多年來在香港有了剖斷性的市場定位，品牌在全球廣泛傳播；不過，這也導致創新動力不足，對全球市場的前瞻性判斷不足，同時與之前的管理團隊太保守有關。
坦言錯過了兩個大潮
許濤坦言，TVB過去10至15年錯過了兩個大潮，其一是內地經濟起飛所帶來的產業發展機遇，另一個則是移動互聯網革命；當中後者更革命性地改變了用戶習慣，為電視業的傳統商業模式帶來衝擊。
被問到華人文化自2015年成為公司大股東後，在近五年時間對TVB業務參與不多，為何在2020年開始採取多項改革？許濤表示，華人文化最初管理方式只是在董事局層面參與，為公司製定戰略、引入資源等，但一系列的黑天鵝事件對公司打擊比較大，例如2018年投資星美債券帶來很大損失，因此才加快了改革。
已更換年輕及了解內地團隊
許濤提到，TVB在2020年之後，無論對人手、內容及業務模式均作出改革，其中包括更換了更年輕、更了解內地業務的高層團隊，起碼要會說國語、經常去內地，也更經常使用科技產品。內容方面亦變得更多元化，雖然大部份內容還是自產自播，但更願意和外部合作，例如是去年由葉念軒導演的電視劇《美麗戰場》。
至於業務模式上的改革，則是減少對香港電視廣告的依賴，讓內容在不同的商業模式中發生變化，包括在串流平台中收會費、在電商平台賺佣金及差價等。
在TVB的收入中，香港電視廣告收入佔比已下降至36%，未來還有可能繼續下降，而電商業務佔比24%，中國內地業務則佔比20%。同時，香港電視廣播業務由於廣告下滑，大部份內容成本又投入在這裏，因此是虧錢的；相反，以myTV SUPER為主的香港串流業務、以發行為主的國際業務，以及中國內地業務均是賺錢的。因此，公司未來內地業務亦會是比較大的發力點，香港業務則會控制成本，並制定更嚴格的KPI。
