上年10月，Facebook花了6千萬美元買了Meta Financial，將名字改為Meta，其後不斷擴充團隊開發「元宇宙」。這一切源於對區塊鏈術語的誤解，由改名一刻已經注定失敗。筆者在年初警告Meta並不是元宇宙概念股，絕不適宜跟風炒，希望讀者成功避開一劫。一年前Meta股價300多元，現在只剩下少於100，宏觀因素當然有關，但其跌幅還是比其他科網股大。
上週香港fintech week中Meta也有參展，放了Oculus讓來賓玩玩VR遊戲。我的感覺是完全格格不入，不明所以。fintech擺展當然要關係到金融，VR遊戲如何關係到fintech了？元宇宙的重點從來不是3D、VR、AR，Oculus最多只能當個遊戲硬件。它沒有社區、沒有生態、沒有激勵玩家的代幣，反而卻有獨裁管理、將用戶當成商品、進行各種大數據挖掘等的弊病。
這種哲學與主張開放數據、透明運作、共生互利的區塊鏈精神完全背道而馳，根本就沒可能做出像樣的元宇宙。結果他們做出來的，就只是劣化的電子遊戲。
由此可見，Meta的現狀是管理層對於區塊鏈技術沒有透徹瞭解的當然結果。在Meta之前，Facebook就已經在Libra項目中失敗過重重的一次。當時Mark想建立自己的區塊鏈，還開發自己的錢包和代幣，最後當然沒有成功。
Meta的失敗顯現有跡可尋，管理層因為對於區塊鏈技術的誤解，浪費極大資源並不是新事，2017年ICO熱潮期間，很多公司都發新聞稿公告開發區塊鏈項目，借機炒作。
5年過後，這些發了公告的公司，已經完成開發的可能連1%都沒有，當中更有不少已經執笠收場。作為管理層，在趁熱鬧之前應該好好學習相關概念，做好企業內部人才培訓，產品和服務才不至於變成沒人會付錢的私人玩具，最終影響公司價值。
慶幸的是，本地還有不少大企業非常認真看待這些區塊鏈術語背後的實際意義和價值。筆者之前就到過太古集團等的私人機構進行過幾次內部培訓，明顯地感受到那種由上而下，對新技術的興趣和熱情。希望各大機構高管都能以Meta為鑑，先了解再決策，避免走上同一條不歸路。
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李思聰
