新舊世代戰爭|讀MBA學管理 不如讀海賊王One Piece|James Huang

新舊世代戰爭|讀MBA學管理 不如讀海賊王One Piece|James Huang

James Huang | 2021.08.19

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E先生是我2009年JV創業時的Mentor;當時他看了我準備新公司架構圖後,微笑(應該是恥笑)地向我說:「哦?MBA?用MBA 去管理公司? 垃圾!」你或許會想,這位E先生有資格恥笑MBA嗎?事實上,他夠資格有餘。E先生是獲AT&T發獎學金,去全球MBA排夠第一學府INSEAD唸EMBA;2003年成立一家軟件服務公司;2008年已經是一家年收入1億美元及1億港元純利的中型企業。 當時我呆了一下,「Errr,咁即係?」「你自己想一下,為什麼要創業和企業的生命線在哪?」 回家後我想了一晚,要總結的話,創業是因為「討厭官僚主義,開會文化」,至於企業的生命線,在於「Profit First」「Cash Flow is King」。當時剛巧枱面有本《One Piece》漫畫,然後就展開了一段奇幻的創業旅程。 「其之二 最理想的團隊」 時代變遷很快,公司的經營不再像以往一樣,只是航行在平穩大海上的一艘船。傳統MBA的組織架構以及企業管治(Organization Structure & Corporate Governance),每個人都是大組織中的孤島(silo in an organization),再利用舊世代的地位和權力作為約束,靠強勢領導訂團隊目標,由上而下(top down)推動他人。層級的好處是分工明確,員工總是可以找到一個頂頭上司來尋求幫助和了解情況(或孭鑊)。傳統的公司需要非常頻繁會議來了解進展,通過每日開會、一對一溝通、員工會議等方法,讓員工知道其他人在做什麼,顯然,對我來説,開會是浪費時間。 在一個未來越來越不安的時代,傳統架床疊屋的架構,已不合時宜,我需要的是適合當今社會Gig Economy的新領導方式。 我心目中理想的公司架構是扁平化/高度自我管理。 這意味著沒有職位、資歷、經理或高層。 每個人都被視為平等。 建立我理想的領導方式,是由建立起彼此間的信賴關係開始。 「強大的自我約束力及執行力,能自動自發的完成工作。成為後進者的榜樣,並奠定了公司的風格。」 在公司裏沒有秘書亦沒有Admin人員,每位團員要清楚知道自己要做甚麼。在公司裏,沒有職位,也沒有人告訴你該做什麼。 公司的所有團員,都可以看到正在進行的項目,並可以加入他們想要的任何項目。 如果團員想開始自己的項目,那麼他們有責任獲得客戶資金,並建立自己的團隊。團員們之間完全是一種平等的關係。我雖然是領導者,但並不意味著和同事之間有上下階級關係。團員可以互相指摘對方的過錯,我也會坦承自己的錯誤,更絕不會主導控制團員的決定,例如團員可以趕客! 用這個方式;優秀的人才在實戰中更容易成長,也更容易互補及彼此合作,每位團員亦可以選擇做想做的工作,至於一般「管理」成本,包括時間,文書工作則大大減少。當然這個做法和傳統「返工」是完全不一樣。 最後,對大家想用「扁平化」管理的BossMind 讀者,領導力的必要條件有: ◎描繪出遠大的夢想 ◎部下歡喜追隨而來 ◎絕不因為對手而變更夢想及目標 ◎絕不單方面地下達命令 ◎委任適合的人作判斷與決斷 ◎把責任的矛頭指向自己 現在每位團員都得以自由發揮自己的能力,並隨著角色與狀況的不同,所有團員都有機會成為項目的領導者。這是因為他們不單只是信賴夥伴的能力,也信賴著夥伴的本性。正因如此,才形成了現在的團隊,邁向我認為的最理想狀態。 Not Everyone Wants to Be the Boss, but being or follow the Boss Everyone Wants To Work For. James Huang Business Architect

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James Huang
 | 2021.08.19
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