前滙豐控股（0005）主席杜嘉祺（Mark Tucker）自去年重返友邦保險（1299）出任非執行主席後，其管理作風被指過於「親力親為」。有消息透露，他被指控過度參與公司日常業務，與友邦過往較為「放手」的傳統治理風格背道而馳，已引起部分高層管理人員的擔憂。
翻查資料，杜嘉祺早年曾先後在保誠（Prudential）及友邦保險任職，其中在 2010 年至 2017 年期間，他曾出任友邦首席執行官兼總裁，帶領友邦在港上市。其後他轉任滙豐控股主席，直至去年 9 月底卸任，並隨即回到友邦保險接替謝仕榮，出任非執行主席一職。
據《彭博》引述知情人士報道，杜嘉祺上任後顯著擴大了主席的職責範圍，包括與集團首席執行官兼總裁李源祥共同制定業務策略，並深度指導董事會的工作。然而，有知情人士直言，杜嘉祺甚至深度參與審視公司的架構效率，並親自評估各部門的運作。這種跨越「非執行」界線的管理舉動，已令部分現任高階主管感到強烈不安。
知情人士指出，與前任主席謝仕榮相比，杜嘉祺的管理方式顯然更具主導性。例如他早前在未有廣泛諮詢下，主導了與顧問公司麥肯錫（McKinsey）的合作案，由後者全面審查友邦的員工團隊、組織結構和營運效率，令部分管理層感到措手不及。高層對此做法的反應呈兩極化：有支持者表示歡迎，認為此舉有助改善公司治理並加速業務推進；但亦有反對者對此表示深刻擔憂，恐內部權責分工變得模糊。
市場分析普遍認為，杜嘉祺此舉僅是延續其在滙豐任內一貫的強硬與積極作風，並試圖將這套手段移植至這家香港最大的壽險公司。事實上，他在滙豐任內亦曾作出多項具爭議性的重大決策，包括在其任期內先後親自挑選了三位行政總裁、推行全球大幅裁員、出售非核心業務，以及在疫情期間因應英國監管要求宣佈暫停派息，一度引發本地散戶強烈反彈。
