中國恒大（3333）繼去年9月簽署「保交樓軍令狀」後，於今年大年初六（6日）再舉行了保交樓新年開工動員大會。會上提出今年目標要交樓約7,000萬平米、60萬套，相當於近50%保交樓項目要在年內完成交付。許家印強調，必須有現金回到保交樓監管專戶，而且絕不允許賤賣資產。
據內媒報道，恒大董事長許家印表示，去年是恒大極不平凡的一年，2022年則是走出困境、邁向未來的關鍵之年，必須全面開工，並堅定不移完成保交樓目標。同時，集團要千方百計恢復銷售、恢復經營，積極推進合作，以化解各種風險。
他又指，集團有決心切實履行好企業主體責任。在新春假期前就做了大量的準備工作，例如工程款現金支付、上調施工剩餘產值的合同價格、支付新春後復工的啟動資金、提高所有進度款支付比例、給予施工單位工效獎勵等。
預售監管資金達500多億
目前集團預售監管資金達500多億（人民幣，下同），基本能啟動新春後全面復工，其後則要靠近800億元的銷售未回款、近900億的可售貨值，作為持續保交樓的資金基礎。現時80%以上的長期合作夥伴，包括主體施工、材料供應和裝修單位，都繼續跟恒大合作，而且每個省、市、區都成立了恒大項目保交樓專班，指導推進復工復產保交樓。
自去年9月開始，集團就提出三年內保交樓的重大經營戰略，到去年底復工率達93.2%，但是工效還差很遠。為達到工效達標，集團預計總施工人數在2月底將達10萬人、3月中旬達20萬人、3月底達30萬人，這樣才能到今年6月30日前確保交樓20萬套、力爭交樓30萬套，做到時間過半、交樓過半。
除了保交樓範圍外，集團還有5,600萬平方的在建未取證未開盤的項目、1.6億平方的土地儲備，以及150個舊改項目。集團相關領導及部門將認真研討，讓這些優質資產啟動起來、轉起來，以恢復開發建設和正常經營。
省公司總部精簡至5,100多人
許家印又特別強調一些基本原則和條件，例如必須有現金回到保交樓監管專戶、絕不允許賤賣資產、公司權益必須得到保障、要保證合作項目的正常開發建設，以及杜絕項目合作的漏洞。
人手方面，集團已根據實際情況精簡架構，進一步建立扁平化管理體系，各地區省公司總部從1.5萬人精簡為5,100多人，大批員工充實到項目一線。許家印更表示，有些地區公司薪資發放不及時，但各級員工為了保交樓的目標，仍然夜以繼日、加班加點，充份展現出恒大企業文化和團隊的戰鬥力。
